২০১১ সাল; চাকরি করতাম আইআইডিএফসিতে স্ট্রাকচারড ফাইন্যান্সে। নতুন প্রজেক্টের ফিজিবিলিটি স্টাডি এবং সিন্ডিকেশন ফাইন্যান্সের মাধ্যমে বড় প্রাইভেট খাতের প্রজেক্টগুলো বাস্তবায়ন করা হত। ২০০৯ সালের নির্বাচনের পর সরকার ভিশন ২০২১ বাস্তবায়নের যে রূপরেখা দিয়েছিলেন তার অন্যতম অনুষঙ্গ ছিল ২৫০০ মেগাওয়াট এর বিদ্যুৎ ক্যাপাসিটিকে ২০ হাজার মেগাওয়াটে উন্নীতকরণ। এজন্য স্বল্পমেয়াদী কুইকরেন্টাল বিদ্যুৎ প্রকল্প এবং দীর্ঘমেয়াদী আইপিপি’র মাধ্যমে দ্রুত লক্ষ্যমাত্রা অর্জন। আইআইডিএফসিতে কাজ করার সুবাদে সে সময়ের বাংলাদেশের অর্থনীতি নিয়ে ভবিষ্যত পরিকল্পনাসহ কিছুটা ইনডেপথ জানার সুযোগ ছিল। সামিট, রহিম আফরোজ, সিনহা গ্রুপের অনেক পাওয়ার প্রজেক্ট এই প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে ফাইন্যান্সিং হয়েছিল।

সেসময়ে কেমন অবস্থা ছিল এটা বুঝতে হলে ২০১১ সালের টাকা-ডলার বিনিময় হারের চার্টের দিকে তাকালেই বুঝতে পারবেন। বছরের শুরুতে ছিল ৭১ টাকা এবং শেষে গিয়ে দাঁড়ায় ৮২ টাকা। ২০১১ এর নভেম্বরে ৭৪ টাকা থেকে একমাসের ব্যবধানে প্রায় প্রায় ৭ টাকা বেডে যায়। অবস্থা এমন পর্যায়ে গিয়েছিল যে বিপিসি কুইকরেন্টল পাওয়ারের জন্য জ্বালানী তেলের মূল্য পরিশোধ আটকে যাচ্ছিল । আমাদের রিজার্ভের ব্যালেন্স ওই একটা বছরই কমে গিয়েছিল (রিজার্ভের ছবি দ্রষ্টব্য)।

বাণিজ্য প্রতিদিনের সর্বশেষ খবর পেতে Google News ফিডটি ফলো করুন

সরকারের সার্বিক পরিকল্পনার অংশ ছিল কুইকরেন্টাল পাওয়ারসহ অন্যান্য ক্যাপিটাল মেশিনারি ইমপোর্টের জন্য ডলার আউটফ্লো যেটা হবে সেটা পদ্মাসেতুর বিশ্বব্যাংকসহ অন্যান্য আন্তর্জাতিক ফান্ডিং এর মাধ্যমে ডলার ইনফ্লো সেটাকে অফসেট করে দেবে। কিন্তু দেশ যখন ডলার পেমেন্ট করার মত অবস্থায় নেই, যখন এক মাসের ব্যবধানে টাকার বিনিময় হার ৭৬ থেকে ৮২ টাকায় চলে গেছে, যখন সকল অর্থনীতিবিদ দেশের অর্থায়নে পদ্মাসেতু কর যাবে না বলে মত দিয়েছেন এমনকি আন্তর্জাতিক প্রেক্ষাপটও পদ্মাসেতুর বিপরীতে সেই প্রতিকূলতাগুলোর সামনে দাঁড়িয়ে নিজস্ব অর্থায়নেই পদ্মাসেতু করব ঘোষণাটা দেবার জন্য খুব বড় একটা কলিজা লাগে। কলিজাটা হয়ত উত্তরাধিকার সূত্রেই প্রাপ্ত এজন্য এতটা সাহস নিয়ে বলতে পেরেছিলেন।

১৯৯৬ সালের সাউথ-ইস্ট এশিয়ান ফাইন্যান্সিয়াল ক্রাইসিসের সময় দক্ষিণ কোরিয়াও খুব বিপদে পরেছিল। ১৯৯৮ সালে আধুনিক কোরিয়ার রূপান্তরের সময়ের মাঝে নেগেটিভ ৬.৭% প্রবৃদ্ধি ছিল। কোরিয়ার এই ক্রাইসিসকে সবচাইতে ক্রিটিক্যাল জাতীয় দুর্যোগ হিসেবে বিবেচনা করেন কোরিয়ানরা। এই ক্রাইসিস থেকে উত্তরণে আইএমএফ থেকে ৩ বছরের যে রিকাভারি সহায়তা নেয়া হয়েছিল সেটা বরং তাদের প্রবৃদ্ধিকে আরো ধীর করে দেয়। কোরিয়ান সরকার আইএমএফ এর এই পাওনা শোধ দিতে সাধারণ মানুষের কাছে সাহায্যের হাত বাড়ান। তারা আইএমএফ এর এই পাওনা পরিশোধ করে আবার ঘুরে দাঁড়ায়। শুধু কোরিয়া নয় মালয়েশিয়া, থাইল্যান্ড, সিংগাপুর, ইন্দোনেশিয়া আইএমএফ-এর শর্তযুক্ত সহায়তা প্রত্যাখান করে এরপর এইদেশগুলো সে সঙ্কট ভালোমতই কাটিয়ে উঠেছিল। আমাদের দেশের মাননীয় প্রধানমন্ত্রীও সবার সহযোগিতায় এরকম একটা রূপকথা তৈরির আহবান জানিয়েছিলেন। অনেকেই হয়ত সেসময় পদ্মাসেতু তহবিলে জমা দিয়েছিলেন; কর্মকর্তা-কর্মচারীরাও তাদের বেতন থেকে তহবিলে জমা দিয়েছিলেন।

একসময় যেটাকে নিছক একটা অলীক স্বপ্ন মনে হত আজকে সেটা চোখের সামনে দাঁড়িয়ে। ১৩ আর ১৪ নম্বর পিলারের মাঝের গ্যাপটাকে আমার কাছে প্রতিকী স্বপ্ন আর বাস্তবের মাঝের দুরত্ব হিসেবে দেখা দেয়। আর এই গ্যাপের মাঝে সর্বশেষ স্প্যান বসানোর মাধ্যমে যেন তৈরি হলো স্বপ্ন আর বাস্তবতার মেলবন্ধন। এটা যেন ২০৪১ সালে দেশের অর্থনীতির আরেকটা ট্রাজেক্টরি অতিক্রম করতে পারার স্বপ্নের সূর্যোদয়।

এটা শুধুই একটা সেতু তৈরির গল্প না। এটা আমাদের একটা ষড়যন্ত্রের বিরুদ্ধে লড়ে যাবার গল্প; দেশ হিসেবে বিশ্বদরবারে মাথা উঁচু করে দাঁড়াবার গল্প। সর্বোপরি মোড়লদের নিকট নিজের সক্ষমতা জানান দেবার গল্প; চোখে চোখ রেখে কথা বলতে পারার যোগ্যতার গল্প।

মাননীয় প্রধানমন্ত্রী, স্যালুট আপনার সাহসকে ; ধন্যবাদ আপনাকে।

লেখক: আশরাফুল আলম
উপজেলা নির্বাহী অফিসার
সাটুরিয়া, মানিকগঞ্জ।